央視市場研究(CTR)5月初發布數據，2012年一季度中國市場傳統媒體刊例廣告同比增長僅為1.4%，創近5年新低。

　　嚴峻的經濟形勢以及充滿挑戰的傳播環境讓報業的生存空間更加艱難。日前，在無錫舉行的中國報業協會第四屆三次理事大會暨首屆中國報業經營管理高峰論壇上，來自多家報業集團的老總都不約而同地談到這樣一個觀點：報業轉型升級已迫在眉睫。

　　突破重點：發展全媒體

　　2006年，作為四川省文化體制改革試點單位的遂寧日報社，在實踐中大膽探索創新，讓《遂寧日報》從一張地方小報發展成為一個報刊網互動、傳媒與創意文化互融、多元產業并進的報業集團。“我們在四川地市報中率先創辦新聞門戶網站——遂寧新聞網，并創辦了遂寧手機報、數字報;在中心商業區建立了大型戶外LED電子屏，在市、縣城區建設近百個數字愛心亭和電子閱報欄;我們探索實施了網絡數字全媒體平臺項目建設，積極推進報刊網互融互動，初步形成了全媒體立體宣傳聲勢。”遂寧日報報業集團社長駱常非介紹說。

　　杭州日報報業集團社長李建國認為，在當前紙質、電子閱讀并重的情況下，報業經營者應根據傳播技術的發展和傳媒市場格局的變化，進一步優化旗下報刊結構、打造品牌報刊、創新報道方式，同時加快新的傳播渠道建設，推進全媒體發布。

　　《新民晚報》副總編輯裘正義講述了他在歐洲著名傳媒集團瑞士榮格集團考察其全媒體新聞中心的見聞——榮格集團特地利用在原報紙編輯部和網站編輯部之間的公共空間開工建造新的新聞中心時的施工噪聲讓老編輯老記者們坐立不安，負責報網融合的集團副總裁解釋說，“我就是要讓這叮叮當當的聲音把兩個部門的人敲醒，讓他們感覺到全媒體時代來了，而變革既是從外界來的，更是從內部發生的”。

　　戰略方向：文化創意產業

　　李建國認為，報業發展文化創意產業具有產業優勢、傳播優勢、團隊優勢和資源整合的優勢，應積極進取，抓住中央及地方黨委政府加快發展文化創意產業的機遇，制定發展戰略。“發展文創產業，可以依托報業固有的經營優勢，開展商務印刷、節慶會展、文化體育、設計策劃，也可結合當地文化產業發展規劃，爭取政府支持打造文化產業園區。”

　　據浙江日報報業集團社長高海浩介紹，浙報集團計劃用3年時間全力打造“3+1”的發展格局：努力構建新聞傳媒、互動娛樂和影視等三大產業平臺和文化產業戰略投資平臺，并將全面整合文化產業投資，著力打造文化產業投資平臺。在未來5年內，借力上市平臺，利用東方星空文化基金投資和培育發展若干在國內有競爭力、影響力的文化傳媒骨干企業，力爭成為國內第一陣營的文化產業戰略投資者。

　　駱常非也提到，遂寧日報社圍繞“做大傳統媒體產業、做精新媒體產業、做強創意文化產業、做優現代文化服務產業”的發展重點，大力推進傳媒文化產業園區化、樓宇化、項目化、集群化發展。不僅加快總建筑面積11萬平方米的傳媒中心項目開發建設步伐，快速形成經營資產，積極規劃建設融數字出版、印刷復制、數字出版研發、影視特效動漫制作、文化產品物流配送以及平面音視頻創意設計、工業設計、家居生活創意消費品設計和IT類軟件動漫、影視等新興創意設計于一體的數字出版印刷物流創意文化產業園。

　　增長空間：移動互聯網

　　浙報集團于去年創建基于發展未來移動互聯網產品的新媒體孵化平臺——傳媒夢工場，并與李開復的創新工場建立戰略合作關系。未來3年，還將推動傳媒夢工場和創新工場孵化的移動互聯網新媒體產品在邊鋒和浩方平臺的推廣。華商報社社長周懷忠表示，互聯網巨頭、移動運營商、終端生產商等紛紛涉足并強化在其中的地位和競爭優勢，掌上媒體生態圈逐漸形成，面對掌媒時代新的傳播環境和特質，作為第一媒體的報業如何應對是擺在所有報業從業者尤其是管理者面前的問題。

　　周懷忠認為，隨著手機用戶的成長，手機應用由娛樂休閑為主開始向信息獲取和交流轉移，微博、視頻分享、社區、社交網絡等應用的不斷出現和在移動終端上的廣泛應用，使掌上終端具有了泛媒體的特性，徹底改變了原先媒體對受眾一對多的傳播模式，使多對多的傳播成為現實，掌上媒體時代悄然來臨。

　　李建國認為，報業要發展就必須重點加快互聯網和移動互聯網的發展，通過外部戰略合作、內部整合資源等方式，集中力量盡快打造品牌新媒體。